深圳市栢特管理咨询有限公司一家专注于房地产行业的咨询公司。
栢特咨询专注于为中国房地产企业提供卓越的全价值链管理咨询服务，以帮助中国房地产企业创造更好的管理价值为使命。
栢特咨询的服务范围以房地产管理咨询为核心，关联商业地产管理咨询、物业管理咨询、国际工程管理咨询，咨询内容覆盖战略规划、组织管控、流程制度、薪酬管理、绩效管理等全价值链管理解决方案。发展至今，栢特咨询已先后为国内诸多房地产企业提供了各类管理咨询服务，持续助力房地产百强及成长型房地产企业管理提升。
房地产企业标准化产品线：是建立在客户需求基础上的标准化产品及其运作系统。
栢特咨询基于自身经验，总结出房地产企业标准化产品线梳理六步法。
1、确定城市策略：根据战略重心，确定重心拓展开发的城市；
2、梳理产品线系列：对已开发的产品进行梳理，确定成熟可复制产品线，确定土地属性；
3、梳理客户特征：对产品线样本进行客户细分，构建细分客户特征；
4、挖掘客户需求：挖掘不同的产品线主流客户对产品、园林、配套的深度优化需求；
5、建立设计书架：将客户需求转变成设计语言，在满足客户需求的前提下适度设计创新，形成产品书架；
6、建立营销书架：将客户需求转变成营销语言，形成营销书架；
愿栢特与房地产企业携手共创未来，打造房地产品牌！栢特咨询将初心不改、坚守本真，一如既往地提供更好的管理咨询服务；栢特咨询将持续传承、实践创新，一如既往地践行“选择栢特就是选择价值”的专业承诺 |
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